Ihr Wissen um Einkaufspotenzial erschließt Gewinnpotenzial

Mehrwerte erkennen, Strukturen schaffen und Einsparpotenziale nutzen: Einkauf verwandelt Ihre Kosten für Prozesse, Preise und Personal in erlebbare Ersparnisse.

 

Ich unterstütze Sie mit Kenntnisreichtum, langjähriger Einkaufspraxis und präzise auf Ihre Themen abgestimmten Einkaufsstrategien: Sie erfahren detailgenau welche Kosten vermeidbar und wo Einsparungen sinnvoll sind um schnell erlebbare Gewinne zu erwirtschaften. Ich gestalte transparente Einkaufsstrukturen und optimiere kontinuierlich sämtliche Einkaufsfunktionen. Um den Mehrwert Ihres Einkaufs unternehmensintern zu etablieren hole ich Ihre Mitarbeiter ins Boot und begeistere sie für Prozessveränderungen. Nachfolgend exemplarisch ein erfolgreich praktizierter Lösungsweg:

Lieferantenlandschaft

Problem:

Vielzahl an Lieferanten mit kleinen Umsätzen sowie Kleinbeschaffungen verursachen hohen  Betreuungsaufwand und Zusatzkosten

Lösung:
  • Bereinigung der Lieferantenlandschaft    
  • Analyse des Beschaffungsvolumens (A/B/C-Cluster)
  • Bündelung von Warengruppen
  • Einbindung von Systemdienstleistern (Büromaterial, Arbeitssicherheit, etc.)
  • Outsourcing von Beschaffungen (z.B. < 1.000 €)    

Projekteinbindung

Problem:

fehlende Einbindung des Einkaufs in Projekte (z.B. Bau, Maschinen, IT, Dienstleistungen, Events) verursacht Verlust von Einkaufspotentialen, gestörte Projektprozesse, Versorgungsengpässe und Terminverzögerungen

Lösung:
  • transparente Projektplanung für Einkauf
  • Einkäufer sind Teil des Projektteams
  • Bereitstellung von spezifischer Projektkapazität Einkauf
  • definierte Projektanforderungen an den Einkauf
  • Kapazitätsplanung Einkauf für Projekte 

Das Leistungsportfolio umfasst:

  • Analyse der gesamten Einkaufsprozesskette
  • Analyse des Beschaffungsvolumens
  • Analyse der Unternehmenszahlen 
  • Analyse der Ist-Situation
  • Gestaltung von Konzepten und Prozessen
  • Definition der Vorgehensweise
  • Vorgabe von strategischen Entscheidungen
  • Lieferantenauswahl und -bewertung

 

Kennen Sie:

  • Ihre derzeitigen Projekte im Einkauf?
  • Ihr Einkaufsvolumen pro Jahr?
  • Ihr durchschnittliches Einkauf-Saving pro Jahr?
  • die Anzahl Ihrer Lieferanten?
  • Ihre 10 umsatzstärksten Lieferanten?
  • die Geschäftsführer dieser Lieferanten?
  • die IT-Systeme Ihres Einkaufs?
  • die Namen Ihrer Mitarbeiter im Einkauf?